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　　“廣東梅州受民工荒浪潮拍打缺工約達2萬”、“長三角再現「民工荒」”、“四川等勞務輸出大省面臨民工荒 人口紅利將終結”……往年局部性的“用工荒”，今年蔓延到了前所未有的范圍和區域，就連勞動力輸出大省用工也顯得捉襟見肘。
　　不管媒體是否有夸大用工困難的嫌疑，也不管這種勞動力短缺的狀況是暫時的還是將成為常態，現在大家應該開始正視和思考的是，如果“用工荒”真的來了，怎樣才能解決目前的困境？
　　今年的這股缺工浪潮，有經濟回暖的推動，有產業結構和勞動力技術結構的頑疾，有農民工社會保障制度的缺失，也有西部經濟的崛起、中央惠農政策、新生代農民工有新的訴求等等各種原因。 　　而大部分觀點仍認為最主要的還是勞動力的待遇過低，民工不再對過低的工資逆來順受，開始向往更高收入的崗位。上?！肚嗄陥蟆方湛l的一項調查也顯示，面對用工荒，有89％的被調查企業選擇提高薪酬水平。然而筆者認為，加薪并不是一劑靈丹妙藥，雖治標但不治本。
　　我們知道，人力資源管理中一塊重要內容就是員工關系管理，撇開社會因素和農民工個人原因不談，從企業方面看，造成今天這個局面很關鍵的原因就是沒有做好企業人力資源管理。
　　農民工從事的工作主要集中在勞動密集型的加工制造業、建筑業，以及以餐飲住宿為主的服務業，這些行業的工作往往不需要較高的職業技能和知識，工資待遇低且工作替代性強。
　　所以不少企業會在忙的時候招工，而閑時就解雇他們，是企業主動造成工人的流動性大。民工荒鬧得最兇的就是沿海地區，那是當地企業習慣了農民工來來去去的發展模式，不曾考慮到員工的未來和生存問題，更不從長遠企業用工需求的角度看，每年重新找人就是了，從近年缺熟練工來說每年重新找的模式是很難解決問題的。
　　如果可以，誰不想有好的收入，誰不想有份穩定的工作，流離奔波的滋味是每個人都不喜歡品嘗的。想要徹底擺脫用工困境，留人留心是關鍵，培養和擁有穩定的員工隊伍才是真正的密鑰。
　　1，獎酬留人
　　好的薪酬當然是不可缺少的，農民工辛苦外出打工，為得就是多賺點錢，改善生活。雖然吸收農民工就業的主要以私營企業和中小企業為主，但如果條件允許，還應該建立完善薪酬機制，尤其是對企業長期來說必須留的人才；讓員工看得到自己的努力可以得到相應地報酬、有奔頭，并且通過績效管理與獎酬機制，將員工的工作和企業短、中、長期經濟利益結合，促進企業與員工結成利益共同體關系。
　　2，福利關懷留人
　　薪資是人定出來的，無論你出多高的薪水，都有可能被其它企業超越。企業還應該通過多樣的福利、關懷措施留住優秀工人，例如：落實農民工社保，工作與生活硬件環境改善，開展女工保護和保健，提供醫療咨詢服務，進行員工年度體檢，開展文化體育娛樂活動，對農民工的生活、家庭予以適度關心等。
　　3，發展留人
　　工作有奔頭，員工才會越干越有勁，自然就不會產生走的念頭，或許還會介紹好的新人來充實企業隊伍。提供系統的培訓，將普工培養成技術工人，將潛力人才培養成干部，既為員工創造良好的升遷機會，增加留人砝碼，也為企業未來的轉型打下人力資源良好基礎。
　　當然還有須多有效方法限于篇幅無法一一說明，但簡單的說企業把員工真正當作企業資產，落實人力資源管理與發展的理念，才是解決民工荒的康莊大道。（陳志鈺）