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芬歐匯川（中國）有限公司（UPM）

課程背景
　　擁有百年歷史的芬歐匯川集團是世界領先的森林工業企業之一。自1998年投資中國以來， 在華業務發展迅速，累計投資約12億美元。芬歐匯川（中國）有限公司（下稱UPM）在落實工廠績效的時候發現，不同職能部門的主管對績效管理的概念認識還不夠清晰，對于世界級公司的績效運作方式還需要進一步適應，UPM希望通過培訓來加強這一薄弱環節。
 

針對性課程——績效發展 學習目的：
讓參訓主管都能正確理解績效管理。
讓參訓主管能學習到績效管理相關技能。
讓參訓主管能提升對績效管理的正確認識與實戰做法。

授課時數：
8.0 × 2days=16小時

授課對象：
UPM初、中、高階領導

建議上課人數(每班)：
24人以內。(分2組上課)

課程大綱：
一、前言

二、戰略展開，績效計劃與目標制定
1，績效管理概述
2，績效問題討論
3，績效計劃與目標制定
1）.策略與績效管理的關系
2）.策略展開(縱向與橫向兼顧)
3）.績效計劃制定(年度工作計劃制定)
4）.目標的設定(數字目標+行為目標)
4，實做分享與討論
5，績效計劃面談

三、績效確保 (工作信息收集與反饋、輔導)
1，績效確保的重點
2，下屬工作信息收集
3，如何做好下屬日常工作反饋
4，如何做好下屬工作輔導提升工作能力與績效
5，實做分享與討論

四、績效評估(評估回顧檢討、確定發展計劃)
1，績效評估的重點
2，績效評估前的準備
3，績效評估面談的實施
4，后續相關配套措施
5，下屬個人發展計劃
6，實做分享與討論
7，績效特別輔導計劃

五、回顧與總結

六、Q&A

培訓效果
　　通過兩年對UPM不同部門不同階層主管進行績效管理的概念宣導和實務技巧傳授，使各級管理者對績效管理有了清晰的認識，并運行良好。